Compte rendu de l’enquête sur l’innovation dans le monde

Compte rendu de l’enquête sur l’innovation chez Capgemini en 2010

L’innovation est considérée comme la première des priorités stratégiques, avec pour premier objectif l’identification de nouvelles possibilités de business afin de profiter de la relance de l’économie.

En tant que participant au Forum de l’Innovation Mondiale, Capgemini Consulting a récemment terminé son enquête de l’innovation mondiale sur l’état actuel de l’innovation. Le résultat est notre deuxième étude sur le leader de l’innovation contre les retardataires. Cela couvre cinq places clés qui affectent la réussite de l’innovation d’une entreprise: les entreprises ont des perspectives stratégiques en matière d’innovation, leurs capacités à gérer le processus d’innovation, l’impact global de la technologie, la fonction d’innovation et comment ces facteurs influencent les plans de dépenses des entreprises.

L’étude offre une perspective unique en se focalisant sur les différences de comportement des leaders de l’innovation vis-à-vis des retardataires dans ces domaines clés. Enfin, ce rapport offre un aperçu des plus importantes implications pour les cadres de l’innovation – dans le but d’améliorer l’impact matériel de leurs efforts d’innovation sur les résultats de l’entreprise.

En résumé, cette étude révèle que les entreprises, étant données leur priorité stratégique allouée à l’innovation et à leurs plans de dépenses courantes, la maturité de leur structure formelle de gouvernance d’innovation est considérablement a la traîne. Pour surmonter les nombreux freins à l’innovation rencontrés, il est temps d’établir une fonction d’innovation capable de faire face à ce genre de gouvernance de l’innovation et de prise de décision. Par ailleurs, il y a un énorme potentiel débloque pour l’innovation dans la participation des parties externes dans le processus d’innovation. Les responsables de l’innovation peuvent avoir dépassé leurs paires simplement en étant meilleur en impliquant des parties externes, en s’appuyant sur un réseau d’innovation beaucoup plus large et en augmentant le potentiel d’innovation. Alors, l’étude montre plus de valeur, en termes d’impact sur les résultats de l’entreprise, est à attendre de l’innovation du modèle de business que de toute autre forme d’innovation. Cibler des nouvelles possibilités de business des marchés émergeants à beaucoup plus de chances de réussir lorsqu’il y a une sollicitation hors du paysage concurrentiel habituel. Ceux-ci et un large éventail d’autres conclusions pertinentes pour l’innovation et les cadres d’affaires sont élaborés dans ce rapport. Les plus importantes conclusions par place peuvent être résumées comme suit.

• L’innovation est considérée comme une des trois premières priorités stratégiques, dans la récente enquête mondiale,  par plus de 66% des répondants de chez Capgemini Consulting. Par ailleurs, faire de l’innovation une priorité absolue s’avère payant. Cela est montré par la corrélation observée par le fait que l’innovation est classée comme la priorité des priorités et par son impact positif sur les résultats des entreprises, comme illustré dans la comparaison entre le leader et les retardataires.
• Beaucoup d’efforts d’innovation sont axés sur l’innovation pour les clients, du coup moins de ressources sont allouées à l’innovation du modèle d’affaires. Les leaders de l’innovation mettent relativement plus de forces dans l’innovation du modèle d’affaires, alors que les retardataires de l’innovation allouent plus d’efforts dans l’amélioration des produits complémentaires
• Comme l’économie mondiale commence à aller mieux, identifier les nouvelles opportunités de business est la première zone de concentration pour 46% des répondants. En plus, les leaders de l’innovation se sont préparés a une hyper croissance dans un nouveau cycle économique, tandis que les retardataires se sont axés sur la productivité croissante des actifs existants.

Les zone clés d’opportunité avec le respect de la gestion de l’innovation sont la formalisation de la structure de gouvernance de l’innovation et la capacité d’engager les parties externes dans le processus d’innovation

• L’engagement au niveau exécutif et la génération d’idées et le processus d’habilitation sont les meilleures capacités de gestion globale de l’innovation développées. Beaucoup de préoccupations existe autour de la structure de gouvernance de l’innovation selon les sondés.
• La plupart des répondants – 53,5% - indique qu’ils ont tissé des liens avec les tiers afin de soutenir leurs efforts d’innovation continuellement.
• La grande majorité des 89% des personnes ayant répondu à l’enquête ont fait la démarche pour, en quelques sortes, impliquer leurs clients dans le processus d’innovation.
• Les leaders ont élevé leur haut niveau de maturité quand les tiers se sont engagés. Ils entretiennent un dialogue permanent avec leurs clients ou même, les intègrent dans leur équipe de projet d’innovation. D’un autre côté, les retardataires sont majoritairement bloqué a l’engagement ad hoc des tiers pour l’innovation et ont moins avancés en ce qui concerne l’implication des clients.

Les technologies émergentes sont censées avoir un impact significatif sur les chaines de valeur des entreprises cependant, peu d’entreprises se sentent vraiment capables de s’adapter rapidement aux changements prévus

• L’innovation technologique est espérée par la majorité des sondés d’avoir une place supplémentaire sur l’impact incrémental (42%) a fondamental (38%) sur la chaîne de valeur des sociétés.
• 56% des répondants disent que leur société n’est pas vraiment capable de s’adapter rapidement à l’émergence des innovations technologiques.
• Clairement, notre groupe leader en innovation est le mieux équipé pour les innovations technologiques émergentes, avec 30% de mieux dans la catégorie « très capable et préparé » que leurs homologues à la traîne.

Etablir la responsabilité de l’innovation grâce a une fonction d’entreprise ou de cadres dédié fait partie de la solution en vue d’atteindre le leadership de l’innovation

• Lorsque l’on regarde la fonction d’innovation au sein des entreprises, les obstacles les plus souvent associés au succès de l’innovation sont l’urgence des demandes des entreprises au jour le jour (54% des répondants) et les contraintes financières (41%)
• Il semble y avoir un lien évident entre la nomination d’un responsable d’innovation et le taux de succès de l’innovation, avec 59% des leaders de l’innovation ayant tel un cadre responsable contre seulement 32% des prochains
• Les prochains types de décisions d’innovation sont mentionnés comme la plupart des décisions à prendre, par le pouvoir exécutif d’innovation ou la fonction d’innovation des entreprises : déterminer le but des efforts de l’innovation – c’est-à-dire la stratégie d’innovation (80% des répondants) et l’allocation de fonds et la gestion du portefeuille de l’innovation (67%)

Les entreprises augmentent leurs dépenses pour l’innovation à travers une gamme de variété d’endroits pour améliorer leurs capacités et leur compétitivité

• Une large majorité de nos répondants – 63,5% - prévoit une croissance dans les dépenses d’innovation sur les 12 prochains mois.
• Plus de la moitie des sondes (56%) qu’ils ont prévu d’augmenter leurs investissements pour l’innovation dans les économies qui se développent rapidement.
•  Lorsque ca arrive aux zones d’investissement des innovations nos répondants n’ont pas l’intention de changer le but de leurs efforts : le développement de nouveaux produits (59%) et l’innovation axée sur les clients (54%) sortent du lot. Lors de la scission par le taux de succès, il semble que les dirigeants de l’innovation ont tendance à investir davantage dans l’innovation axée sur le client et le modèle d’affaires alors que les retardataires investissent relativement plus dans l’amélioration des autres produits.
• Près de la moitié des répondants disent qu’ils sont intéressés pour investir dans le M&A pour augmenter leurs capacités d’innovation, en particulier pour gagner l’accès à de nouveaux marchés.